Titre:coaching des talents | développement professionnel et personnel
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co-developpement développer sa pratique professionnelle et contribuer à l’amélioration de la cohésion du groupe. formation apporter un oeil neuf, stimuler, accroitre la compétence métier, favoriser les relations et la performance collective. parcourir parcourir parcourir conseil rh etablir un diagnostic et définir ensemble le process rh approprié pour faire progresser managers et collaborateurs. thématiques : rh, management, conduite du changement, communication. bilan professionnel accompagner la mobilité, développer sa capacité et son potentiel à agir. optimiser sa réussite et promotion professionnelle. outplacement un tremplin pour rebondir avec succès, vivre le changement sans rupture en étant actif et participatif. parcourir parcourir parcourir coaching individuel, d’equipe se faire accompagner pour accroître son potentiel, son autonomie et son bien-être le coaching est un partenariat co-constructif entre le coaché ( ou l’équipe ) et le coach dans une démarche d’accompagnement qui opère les changements internes afin de libérer son potentiel, traiter en confiance les enjeux de management, de leadership et d’efficacité personnelle. il s’inscrit dans une logique d’engagement, d’actions, de tirer des enseignements de ses expériences, décider de regarder sous un autre prisme puis d’expérimenter sincèrement. savoir ce que l’on veut, avoir le courage de le dire et l’énergie de le faire. notre pratique du coaching en entreprise, repose sur 3 croyances : le potentiel de l’homme est sans limite prévisible. l’homme possède ses propres clés pour activer son potentiel et ses talents. tant qu’on n’a pas essayé, on ne sait pas. coaching dirigeant, manager, expert, staff rh réussir sa prise de fonction améliorer son efficacité et l’aisance managériale construire & développer son leadership résoudre les conflits coaching de transition professionnelle clarifier un projet réaliste en phase avec ses aspirations, ses aptitudes réorienter sa carrière en adéquation avec ses motivations elaborer son portefeuille de compétences & activer son réseau savoir se vendre lors des entretiens de recrutement, coaching de développement personnel accroître sa motivation renforcer son estime & confiance en soi développer une écoute active & une communication non verbale résoudre un conflit, surmonter une difficulté concilier ses obligations professionnelles & personnelles. coaching d'équipe intervenir auprès d’équipes en évolution, les aider à clarifier leurs objectifs, difficultés, motivation et décider ! accompagner la conduite du changement piloter un projet développer la performance collective communication interculturelle, intergénérationnelle a l’écoute de nos clients et dans le respect de la dimension humaine, nous privilégions le sens de l’engagement et du résultat. nous contacter co-developpement effectuer un « saut de conscience » managérial, faire évoluer les savoir-être « seul, on va plus vite – ensemble, on va plus loin » le co-développement vise la progression personnelle obtenue par l’intermédiation du groupe partir de l’expérience plutôt que du savoir s’appuyer sur la dynamique du groupe tirer des enseignements de l’action et de la réflexion sur le terrain développer l’autonomie et la coopération expérimenter d’autres manières de faire, être orienté décision et action, bénéficier d’un espace de recul sur ses pratiques, apprendre à oser demander de l’aide et en modéliser la démarche dans son quotidien. avoir un groupe d’appartenance avec une écoute, une bienveillance, une ouverture. formation une pédagogie collaborative etre acteur et développer la passion individuelle et l’intelligence collective ici, vous ne suivez pas une formation, vous en êtes l’acteur cohesion créer la cohésion d’une équipe et valoriser le potentiel communication favoriser, accompagner un changement managérial leadership développer son leadership et son assertivité management prendre ses fonctions, gérer les conflits interpersonnels rh conduire un entretien, savoir donner du feed-back relation client excellence de la relation client, mieux communiquer a l’écoute de nos clients et dans le respect de la dimension humaine, nous privilégions le sens de l’engagement et du résultat. qui sommes-nous ? conseil rh en organisation, stratégie rh et stratégie de formation cibler les besoins de développer les ressources humaines analyser les politiques existantes concevoir des missions opérationnelles d’optimisation de process rh devenir manager développeur évaluer la performance, créer un comité de carrière améliorer le process recrutement accompagner la conduite du changement médiation de crise bilan professionnel révéler, évaluer et valider un projet bilan de compétences a l’initiative du salarie le bilan définit le projet, propose un plan d’action vers le futur, identifie les nouvelles compétences et dynamise la carrière. mettre en évidence les aptitudes, les talents, les réussites recueillir les attentes professionnelles et personnelles elaborer un projet réaliste en adéquation avec le marché de l’emploi déterminer un plan d’actions et ses échéances 24 h d’entretiens individuels intégrant tests et recherche bilan de carriere a l’initiative de l’employeur intégré à une politique de gestion des carrières, le bilan dresse un diagnostic des compétences & du potentiel du salarié. accompagner & optimiser la politique de mobilité anticiper les évolutions de carrière par un diagnostic des potentiels evaluer les écarts entre les compétences acquises
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OVH
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SOURCE FRNIC
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